Crecimiento sostenido en Zubillaga
Imágenes
06/02/08 -
En esta oportunidad nos llenamos de orgullo en hacer pública la entrevista que nos ha realizado ASORA con motivo de su 12ª ENCUESTA ANUAL del sector maderero a nivel nacional.
Esta asociación, que reúne a los principales proveedores de tecnología para la industria de la madera y el mueble de Argentina, cubre todo el territorio nacional con una presencia particularmente destacada en los principales polos industriales del sector.
En la edición N°75 de su revista, con fecha febrero de 2008, ASORA publica los resultados de esta encuesta que constituye el más importante relevamiento de opiniones e información empresaria de la cadena de valor de la Industria de la Madera y el Mueble de la Argentina. En la misma se reflejan con características cuali-cuantitativas los resultados obtenidos durante 2007 y las perspectivas y pronósticos sectoriales para 2008 de 452 empresas destacadas de todo el país.
A continuación la encuesta y las respuestas de nuestra empresa:
¿Cómo le fue a la empresa en 2007?
Durante el 2007, la empresa amplió su participación en el mercado local debido al crecimiento de la demanda, obteniendo como resultado un aumento del nivel de la actividad fabril y un volumen de facturación superior. Para lograr su meta, la empresa debió ampliar al máximo su capacidad de recursos técnicos y humanos. El año 2007 para nuestra empresa fue un año de mucho trabajo y grandes desafíos.
En el 2007, ¿la empresa encaró nuevas inversiones y/o prosiguió con las que estaban en ejecución? ¿A qué se destinaron? En caso contrario, ¿Qué condiciones se necesitan para invertir?
La empresa implementó una política de crecimiento, incorporando nuevas maquinarias y contratando más empleados, provenientes de escuelas de capacitación para operarios. De este modo, se logró ampliar la capacidad productiva y hacer frente a la demanda. Nos reconforta después de tantos años volver a realizar inversiones destinadas al desarrollo.
¿Cómo evolucionó en 2007 el nivel de ocupación de la empresa?
La empresa aumentó su plantel de personal aunque la dificultad de contar con operarios especializados obligó a una pequeña rotación, ya que el mismo no cumplía con las expectativas y las exigencias del trabajo. Se aumentó la tercerización de trabajos especiales. Comparado con 2006, el personal aumentó un 100%, lo cual demandó un gran esfuerzo de capacitación.
¿Cuáles son las principales dificultades de orden general y sectorial que pueden afectar el desenvolvimiento de la empresa a corto y mediano plazo?
La dificultad que podría afectar nuestro desenvolvimiento seria la disminución del ritmo de actividad en la industria de la construcción. No obstante, nuestro departamento de desarrollo no se detiene en su tarea destinada a nuevos productos, y el departamento de comercialización está enfocado a potenciar su participación. Estas dos situaciones nos permitirán amortiguar posibles inconvenientes.
¿Cuáles son los planes y proyecciones de la empresa para 2008?
Para el año 2008, la empresa planea desarrollar aún más la calidad de los productos fabricados, optimizando el proceso de fabricación a través de la mejora en la tecnología empleada y de la incorporación y/o desarrollo de recursos humanos con mayor capacitación.
